原标题：“万亿国寿”战略新变局来源：中国经营网“年是全面建成小康社会和‘十三五’规划收官之年，也是推动重振国寿由开局起势转向攻坚突破的关键之年。”在日前举行的年工作会议上，中国人寿集团党委书记、董事长王滨如是说道。年初，王滨首次提出“重振国寿”战略总方针，通过“三转、四型、三化”战略思路和“两步走”战略部署，计划用三到五年时间，实现“建设国际一流金融保险集团”的战略目标。年，中国人寿集团合并营业收入超亿元（未经审计，下同），合并保费收入超亿元，合并总资产超4.5万亿元，合并净利润创历史新高，合并投资收益突破亿元；寿险公司市值重回千亿美元，合并管理第三方资产规模突破1.4万亿元。作为央企，经济效益和社会效益双重指标的考核，让中国人寿集团在逼近万亿总营收之时，要兼顾软实力齐头并进。《中国经营报》记者注意到，王滨提出，年工作总体要求是“稳中求进、价值优先、协同发展、强化治理”。具体而言，即确保稳业务、稳投资、稳效益、稳经营；以提高发展质量和经营效益为中心，全面强化价值创造；强化统筹协调、资源共享、优势互补，推进公司治理现代化，切实把制度优势转化为治理效能。扶持实体亿王滨表示，重振国寿，必须放到党和国家经济社会发展的大格局中去谋划，必须放到国有企业改革发展的大背景中去考量，必须放到金融保险行业发展的大趋势中去推进，必须放到国际国内市场竞争的大浪潮中去考验。要把经济账、社会账和政治账统一考虑，善于算大账、总账、长远账，真正成为党和国家在金融保险领域最可信赖、最能依靠的重要力量。支持国家战略方面，中国人寿制定服务粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展、东北振兴、西部大开发的方案，探索推进雄安新区、粤港澳大湾区战略布局，为“一带一路”海外项目提供风险保障超过亿元。金融是实体经济的血脉，为实体经济服务是金融业的宗旨。服务实体经济方面，中国人寿综合运用债权投资计划、股权投资计划、项目资产支持计划、信托计划、私募基金、直接股权投资等方式，积极服务实体经济发展，包括服务国企混合所有制改革，助力供给侧结构性改革，支持新经济产业发展，以及参与国家重大基础设施建设，支持民营企业化解融资难题，助力小微企业增强发展活力。据悉，年中国人寿服务实体经济投资金额超过亿元，普惠型小微企业贷款余额亿元。同时，自年以来，中国人寿通过股票、债券和直投等多种方式，为实体经济累计提供资金亿元，为“中国制造”和尖端科技发展，提供风险保障亿元。“重振国寿要着力在贯彻落实党中央决策部署上走在前列、作出表率”，王滨坦言，中国人寿要主动服务大局，推动国家战略落地和实体经济发展，把服务实体经济作为开展工作的出发点和落脚点，将国家发展的重点区域、重点产业、重点行业作为服务主阵地。助推个扶贫帮扶点脱贫助力三大攻坚战方面，是近年举国上下的热点话题。由于保险机制和脱贫攻坚具有天然联系，中国人寿充分发挥保险扶贫的优势，通过创新党建扶贫、金融扶贫、产业扶贫、消费扶贫、教育扶贫、体育扶贫等多种方式，形成中国人寿特有的扶贫路径。其中，以保险扶贫为例，中国人寿精准对接贫困人口特定的保险保障需求，已累计开发30余款人身险扶贫保险产品，累计开发70余个农险扶贫专属产品，涵盖多种风险保障。金融扶贫方面，中国人寿则发挥自身保险、投资、银行综合金融优势，如设立国内金融保险行业最大规模扶贫产业基金5亿元、推进信贷资源投向脱贫事业等，以金融投资等手段，推动扶贫工作形成从“输血”向“造血”的加速转变。据悉，自年以来，中国人寿全面带动广西龙州县、天等县和湖北郧西县、丹江口市四个对口帮扶的贫困县市脱贫摘帽。其中，龙州县、丹江口市已分别于年7月、年4月正式脱贫摘帽，天等县、郧西县正上交全面完成脱贫攻坚任务答卷，迎接国家验收。截至年年底，中国人寿各级分支机构还向全国个扶贫帮扶点，累计派出余名扶贫工作人员，累计投入资金、物资超2.8亿元，共实施帮扶项目余个。中国人寿表示，未来将进一步提高站位、强化担当，深入推进“扶贫保”工程，全面打赢脱贫攻坚战，解决绝对贫困问题，做好相对贫困的帮扶工作。《中国经营报》记者注意到，“扶贫保”工程，简称“工程”，是中国人寿经过探索形成助推脱贫攻坚的路径和方案，即运用金融保险手段，发挥保险职能，辅之银行和投资力量，广泛动员形成社会合力，坚持扶贫与扶志、扶智相结合。中国人寿集团推出“扶贫保”的用意不言自明——在精准扶贫的同时，兼顾防范风险。截至年末，中国人寿帮扶13万户、49.2万人脱贫，新增绿色投资签约规模亿元，绿色信贷余额亿元，提供环境风险保障金21.7亿元，深入开展风险排查整治，推进风险、内控、合规三大体系建设，防范化解风险。“中国人寿还要保持决战态势，坚决助力打赢脱贫攻坚战，在种好定点扶贫县‘责任田’的同时，精准实施中国人寿‘扶贫保’工程，并持续强化风险防控，坚决守牢风险底线。”王滨称。公司治理现代化升级迭代惟变所出，万变不从。年是“重振国寿”元年，复盘其整年运行情况，从“重振国寿”战略提出，到各个维度对战略进行拆解式落地执行，形成了国寿节奏，聚焦价值创造，稳步推进战略布局。记者注意到，在“三转、四型、三化”战略思路之下，年，中国人寿更加注重价值、服务、科技，重振国寿三大转型成效明显。具体而言，寿险方面，领先地位进一步稳固，新业务价值快速增长，同时，“一体多元”布局、“大个险”组织体系建设初步成型。财险方面，保费增速跑赢大市，销售体系不断优化，新一代核心系统建设基本完成。银行方面，广发银行营业收入、净利润大幅增长，网点智汇柜台替代率达80%。职业年金方面，拓展成果丰硕，企业年金对标优势扩大。海外公司方面，新业务价值大幅增长。此外，中国人寿全年赔付件数超万件，赔付金额超亿元，全流程智能化处理赔案超1万件。与此同时，“三化”作为重振国寿战略的重中之重，年中国人寿综合化、科技化、国际化建设一体推进。具体包括，成立国寿健康产业投资公司，加快筹建广发理财子公司，成为万达信息第一大股东，成立数字保险联合实验室，核保核赔、客户服务、投资决策、风控等数字智能水平明显提高，强化优化海外机构管理，探索东南亚保险业务和欧洲资管业务发展。对于中国人寿年的工作重点而言，“价值创造”仍是关键所在。王滨强调，要聚焦价值创造这一纵深推进重振国寿的核心轴，实施“价值优先型”企业建设，要坚持经济价值和社会价值创造并重、集团价值和子公司价值创造并重、做强传统业务和做大新兴业务并重，在业务提质增速、科技创新赋能、服务整合提升、协同升级提效上形成价值创造体系。要持续提升业务价值，保险板块坚持价值引领，投资板块坚定推进投资收益和投资能力双提升，银行板块加快高质量发展步伐。要持续深化科技创新、提高服务质量、推动协同发展。此外，在制度建设、机制运行方面，中国人寿将提升公司治理现代化水平。
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