《从“上津计划”到“意识形态设计”》
（上）
（文）郑中
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我的第一直觉告诉我：
解决这样的案子要采用
“社会创新设计”的方法。
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同学们！都在吗？
同学们：
大家好！
虽然没有见过面，但我们必须先认识一下，因为这一次尖荷行动的命题是我认为最难的一次。是为上津古城设计品牌、规划包装、提取核心价值。
第一：命题的属性特殊，不是单纯的商业案子，也不是纯粹的文化案例，比较多元，涉及古城的传承与合理创新。也不是过往的工作经验可以解决的，需要新的方法和文献梳理。
第二，困难不是问题，但时间很紧，是常理中很难完成的工作量，涉及三大项工作。所以，我们要提早做准备，了解上津尽可能多的文字与故事，带着问题去发现，去提取。
第三，命题的难度在于：单纯的设计解决不了上津古城的品牌形象问题，之前的古镇品牌化案例没有成功借鉴的可能，还有就是对设计“度”的把握要准确，少而不足，过而犯错。
第四，也许是我思考的过多，其实表面化的做一下也是可以的，但我要对同学们负责，对古镇负责，我们要做的完整一些，更好一些。这是我对自己和大家的期待。
第五，我和你们的老师沟通：坚持去现场，没有亲身感受就没有感情，做形式就是浪费。所以，我坚持和大家中的部分人去古镇看看，其他同学等待我们资料和信息，回来我们一起研究，一起发表观点。
第六，我的第一直觉告诉我：解决这样的案子要采用“社会创新”的方法，也许大家第一次听到这个词，但在未来会很重要，我要在几天的时间中让大家了解什么是“社会创新设计”，如何让古镇实现“社会创新”。另外，就是如何实现情感上的交互，实现一个“有温度”的品牌，让当地的人群反应自然，不过多干涉、不决断。还有就是形态材质的选择，这本身就是设计方法的一部分，我们要
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