白癜风治疗最好的药 http://m.39.net/pf/a_4769966.html
今年，无极联社扎实做好存款“开门红”工作，以“开局定全局、起跑即冲刺”的饱满工作状态，投入工作中。截至3月31日，无极联社各项存款较年初增长10.45亿元，余额达到.83亿元，首次突破百亿元大关，成为无极县内首家存款余额破百亿的金融机构，实现历史性新跨越。
高目标，高站位。年年初，确定了存款跨越百亿元的目标。该联社立即组织“开门红”会议，结合市场占有率的变动情况，动员全员充分认识存款就是“生命线”的重要性和市场占有率就是“成长线”的必要性，鼓励大家打好全年开局之战。春节一过，无极联社采取摸底、调研等系列措施，打通存款营销“三堵点”。一是强信心，消除不敢想的心理堵点。面对激烈的同业竞争和日趋复杂的客户心理，无极联社补短板强弱项，发挥人员、地缘优势，组织“存款百亿冲刺”誓师大会，激励全员鼓舞士气、凝心聚力抢抓存款“开门红”。二是强配置，缓解客户拥挤堵点。针对基层信用社人员紧缺难题，机关员工主动放弃周末休息时间，前往网点帮扶，节省客户时间让业务办理更便捷。三是定目标，疏通上下不联动堵点。联社领导亲自指挥，安排班子成员为直接督导人。建立每日通报机制，推动储蓄存款指标细化到天，落实到人。
重督导、强考核。合理制定存款“开门红”目标任务、阶段性目标任务，制定奖惩相宜的竞赛方案。同时，分别对任务指标、奖惩办法，营销活动等进行周密部署，做到落实措施先行一步，抢抓机遇快人一步。按照部室包社制度，将24个营业网点、4个前台部门、10个后台部门归属划分，机关部室与前台网点同步协作、同频营销，形成“前台紧盯目标，后台共同发力，领导联片推动”的资金组织推动模式。实施及时奖惩制度，制定奖励丰厚的竞赛激励方案，按月评比，季度兑现。此外，还在
转载请注明地址:http://www.1xbbk.net/jwbzn/2.html
